これだけは押さえたい！ 中小企業PMI成功のポイントと落とし穴
　 ～事例に学ぶ、PMI実践と失敗しない進め方～

　

　後継者不在の中小企業の事業承継の方法として、注目される第三者承継（M&A）

　その効果を最大化するためには、「PMI（経営統合）」の作業が必要不可欠です。

　

　令和4年には中小企業庁が「中小PMIガイドライン」を策定し、中小企業に対するPMIの重要性の啓発や、中小企業が取り組む際の指針として「型」を示しました。

　今回は、本ガイドライン策定の事務局を務めたPwCコンサルティング合同会社から河西信幸氏をお招きします。

　

　本セミナーでは、実際の中小企業の取組みをもとに、「PMIの重要性」を支援機関の目線でお話しいただきます。

　

　M＆Aを契機に成長を図るためには事前の準備が大切です。

　自社の成長に向け、M＆Aでの企業や事業等の譲受を検討されている方や実施された方はぜひご参加ください。

　

　

　

　[内容]

　 PMIって何？ ―M＆A成功のカギはPMIにあり―

　 アンケート調査から分かった ”中小企業のPMI取組状況”

　 失敗しないPMIとは ―M&A成立後の落とし穴—

　 PMIガイドライン・実践ツールを活用しよう

　 事例から学ぶ、中小企業PMI成功のポイント　など

セミナー概要

対象	これから企業・事業の譲受を検討している都内中小企業等 既に企業・事業の譲受を実施し、自社の PMI(経営統合)を検証したい都内中小企業等
日時	令和7年9月10日(水) 14:00～16:00
開催形式	オンライン開催（Zoomウェビナー）
受講料	無料
定員	オンライン開催　100名程度 ※先着順・要事前申込み
講師	PwCコンサルティング合同会社 　シニアマネージャー　　河西 信幸　氏 （プロフィール） 事業会社勤務後、中小企業向けコンサルティング会社にて事業再生や成長支援の案件を多数担当 2020年よりPwCコンサルティング合同会社にて、大企業のガバナンス体制構築や本社機能改革等を支援 中小企業庁による「令和3年度中小企業再生支援・事業承継総合支援事業」にプロジェクトリーダーとして参画し、中小PMIガイドライン策定に関与 以降、中小企業庁が推進する中小M&A・PMIに関する多数の委託事業に参画している。

申込方法

　　下記リンク（公社HP）にて詳細をご確認の上、お申し込みください。

https://www.tokyo-kosha.or.jp/topics/2509/0009.html