「中小企業譲受後のPMI（経営統合）のポイント」

後継者のいない企業の事業承継の方法として、第三者承継（M&A）が注目されています。近年では、M&Aマッチングサイトを活用した事業承継の成約が増加傾向にあり、中小企業においてもM＆Aによる事業承継が有力な選択肢として活用が広まってきています。
　今回は、M&A後のPMI（経営統合）に関するセミナーを実施します。「中小企業譲受後のPMI（経営統合）のポイント」と題し、株式会社日本PMIコンサルティング 常務取締役 宮川崇氏にご登壇いただきPMIの重要性からPMI取組のポイントをわかりやすくお話いただきます。
　M&Aで企業・事業等の譲受をされた方や予定している方は是非ご参加ください。

［内容］

◆ M&A業界におけるPMIの重要性
◆ 失敗するPMI
◆ 成功するPMI
◆ PMIの取り組みのポイント
◆事例紹介　　など

セミナー概要

対象	・都内に主たる事業所がある企業の方（企業の事業規模は問いません） ・都内中小企業の支援機関の方（区市町村・金融機関）
日時	令和5年6月9日（金）15：00～16：50
開催形式	Zoomウェビナーによるオンラインセミナー
受講料	無料
定員	100名程度（先着順）
講師	株式会社日本ＰＭＩコンサルティング 常務取締役　宮川 崇 氏 【略歴】 2007年12月　　PwCあらた有限責任監査法人　入社 2011年7月　　株式会社日本M&Aセンター入社 2018年4月　　株式会社日本PMIコンサルティング　設立 PwCあらた有限責任監査法人にて製造・小売業会計監査、内部統制監査・コンサルティングを担当。 日本M&Aセンター入社後は、専門家チームに所属し、M&Aに関する会計・税務・法務のアドバイスを行うと共に、スキーム構築、バリュエーション、エグゼキューション実務に従事。株式譲渡、事業譲渡、会社分割、合併、株式交換等の実務を多数担当。 2016年4月より社内ベンチャー的にPMI支援室を立ち上げ、室長に就任。 2018年4月に設立した日本PMIコンサルティングでは、PMIの現場において50組以上のプロジェクトを担当。

申込方法

お申込方法は以下のとおりです。

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